Tag Archives: manager

Santé Sécurité au Travail en France : 7 propositions de pistes de progrès (5/7)

Cet article est la suite de la proposition n°3 : Former en amont les acteurs. (Retrouvez ici le début de cette série d’articles)

3.2 Former les préventeurs et hygiénistes au monde de l’entreprise

Notre expérience nous pousse à militer pour donner, en plus de la compétence technique et organisationnelle que le préventeur, l’hygiéniste doit maitriser, la capacité à ces populations (au moins pour la frange diplômée de niveau expert sénior1) de comprendre comment fonctionne l’entreprise et quelles sont les approches qu’elle déploie pour maitriser tous les risques auxquels elle doit faire face. Continuer la lecture

Santé Sécurité au Travail en France : 7 propositions de pistes de progrès (4/7)

(Cet article fait suite à la partie 3/7)

Proposition 3

Former en amont les acteurs

3.1 Formation initiale des managers et ingénieurs

En arrivant dans une entreprise, un jeune ingénieur ou manager est quasiment aussitôt confronté à la nécessité d’animer des femmes et des hommes au sein d’une équipe de travail et pour les entreprises les plus responsables à s’occuper des aspects SST.

Or la plupart du temps, dans sa formation initiale ne lui a été enseigné ni l’un, ni l’autre…

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Santé Sécurité au Travail en France : 7 propositions de pistes de progrès (3/7)

Après avoir analysé la situation de la SST en France (voir parties 1 et 2), l’auteur expose ses pistes pour faire passer la SST d’un statut de contrainte à celui d’opportunité de business (Proposition 1).

Toutes ces exigences particulières pourraient être « sorties » de ce code.

L’idée serait de ne conserver que l’obligation générale faite à l’employeur (L 4121 et suivant) et l’obligation générale faite aux salariés (L 41 22), et en même temps de reconsidérer la nature du contrôle pour mieux regarder le résultat et la façon dont il est atteint et, là encore, lui donner une image positive (voir plus loin notre proposition sur ce sujet). Continuer la lecture

Santé Sécurité au Travail en France : 7 propositions de pistes de progrès (1/7)

A l’heure où le gouvernement réfléchit aux inflexions à apporter au domaine de la SST en France pour améliorer significativement notre performance, Dominique Vacher, auteur du livre « Santé Sécurité au Travail : entreprises, arrêtez de manager la SST ! », s’est livré à un exercice de style pragmatique et sans tabous comme à son habitude.

Nous vous le présentons en une série de 8 articles : une synthèse et le détail de chacune de ses 7 propositions majeures.

Présentation

La France a des résultats en matière de Santé Sécurité au Travail (SST) qui sont d’une part assez éloignés de ceux des meilleurs États au monde1, et d’autre part qui stagnent autour d’une asymptote. Ce constat est d’ailleurs corroboré par ce que nous avons pu noter dans la plupart des grands groupes internationaux français, à savoir que la performance des entités « France » était moins bonne que la performance des entités des autres pays, notamment anglo-saxons.

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Une approche différente de la Santé et de la Sécurité au Travail (2/2)

Voici le chemin de l’excellence en SST. Il est à emprunter également pour prendre en compte tout risque identifié ou engagement pris par l’entreprise dans une approche RSE bien comprise. Pour chaque étape de ce chemin, une pratique, parmi le socle de pratiques cohérentes retenues par l’auteur pour la SST, est proposée.
(Première partie de l’article : ici)

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La posture managériale : un préalable à la performance globale de l’entreprise (3/3)

Une posture managériale qui appelle des pratiques concrètes

Lire la Partie 1 : ici

Lire la Partie 2 : ici

L’habilité du manager est dès lors de réussir à animer son équipe en créant les conditions où chacun peut « grandir » et donner le meilleur de lui-même, à décider et à proposer des arbitrages qui font sens dans le respect du cadre imposé par l’entreprise, à emmener l’adhésion de son équipe par sa capacité à convaincre et sa vision.

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La posture managériale : un préalable à la performance globale de l’entreprise (2/3)

L’entreprise du XXIe siècle ou l’art d’animer ses équipes


(Cliquez ici pour lire la première partie de l’article)

Au XXIe siècle, l’exercice de l’entrepreneuriat appelle les employeurs à développer un mode de gouvernance et à mettre en place une organisation des activités de l’entreprise capable d’intégrer la prise en compte des aspects financiers et économiques bien sûr, mais aussi environnementaux et sociétaux. Sur ce dernier champ, le domaine de la santé des salariés au travail prend une place de plus en plus importante, portée par les exigences toujours plus prégnantes de la société et de ses représentants. Continuer la lecture

La posture managériale : un préalable à la performance globale de l’entreprise (1/3)


La posture managériale est un des facteurs déterminants de la performance d’une entreprise en général, d’une équipe en particulier, quel que soit le champ concerné : économique, environnemental ou sociétal.

Ceci est d’abord vérifié dans le domaine Santé Sécurité au Travail pour lequel j’ai démontré que la performance SST d’une entreprise reflète son niveau de maîtrise de ses activités, donc son professionnalisme.

C’est pourquoi elle a été placée au cœur du référentiel de compétences en santé au travail pour managers et ingénieurs (BESST). Continuer la lecture


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